世界经理人科技频道（http://tech.icxo.com/）消息：首当其冲的莫过于挤公交的经历了，开始几天是挤地铁，深切感受到北京地铁上班族的苦难。后来实在不堪三线转车和一路拥挤，改为乘坐801，经过长期观察，发现在早晨八点左右在圆明园南，晚上七点到八点在大北窑乘801快车一般都会有座，大约行车时间为一个小时。遇上下雨就不好说了，早晨下的话上班一定会迟到，晚上下的话就更惨了，最狠的一次是从盈科坐834回去，五点半开始下去，在雨中等到六点多才上车，结果又花了三个多小时才到西门，那叫一个崩溃。深刻体会出今后的工作地点与住地间一定要交通便利，越近越好，以半个小时内到达为宜，这不单单是一个辛苦的问题，而且会极大的影响到效率与心理状态，久而久之不免会积累出许多问题来。

　　hr的集体活动大约两三次，第一次是hr组织的，介绍IBM历史以及请了个去年从bluepathway走过来的新人给大家分享经验，第二次和第三次都是志愿者来组织的，分别主要是读书会和介绍presentation经验。这个HR在开始的两次时与大家的关系处得不那么融洽，主要原因是这个HR的思维习惯比较西化，比较强调aggressive之类；而大部分的传统中国教育下成长的中国学生是长于看与想的，一般不习惯急于表达；而该HR的性子又比较急，就开始对大家进行指责。后来的两次志愿者组织的活动，场面还算不错，HR的态度也有了比较大的转变。在这个矛盾中，最主要的是中西方文化传统的冲突，在中国的传统文化中，一向是强调多看多听多想少言的，主张谦虚慎言，不言则已，言则无误；西方文化则不同，主张有什么说什么，就事论事。这两种风格孰优孰劣，我不知道，很大程度上取决于环境。环境这个因素太复杂了，找个平衡着实不易。还有两次executiveroundtable的座谈，第一次请的是IBMChina的公共事业部的头儿，叫范宇。这个人算是IBM在中国本土员工中的元老了，在IBM工作了二十余年。可能打交道的人大都是政府的高官，这个范总身上也很有一种官员的味道。不过他还是很有亲和力，比较有大气，讲话轻松自若，很有底气。他主要谈了谈在IBM的经历，回答了一些提问。第二次是负责marketing的一个director，温文尔雅，形容整洁，衣着正式，语速合缓，手势较多，只是演讲缺少些抑扬顿挫，少些激情，所以尽管看得出他很用心但对吸引听众兴趣方面的效果比较一般。主要讲了IBM中marketing的分布和组织结构等。

　　在RCM的测试项目组，进程还算比较顺利，虽然在实际中遇到了各种各样的问题，有些看上去似乎很不好理解，但事情总还是要做的。一个比较大的收获，就是不管遇到怎样的问题，都要先沉得住气，用积极的心态去思考解决方案，在这方面我们的头儿海东做得就非常值得我们学习。虽然从传统意义上说工作的技术难度都不大，不过对于测试大致的流程有了些了解，也见闻了一些整个项目需求开发等的情况。项目组里来来去去也有好几个人，各式各样，其中印象最深的莫过于来自加拿大的17岁的owen，虽然只是个高中生，不过个头很大，言行举止也很成熟，将来必有大成。

　　上两三个星期加班成了常事，平均八点左右下班，最晚到过十点多，还有一次周末加班。辛苦是有一些，不过压力并不大。